Как финансовому директору выжить в экономической нестабильности 2026–2027 годов

Падение маржи, кассовые разрывы, рост процентных ставок, колебания валют и снижение спроса — финансовому директору в 2026–2027 годах предстоит решать задачи, которые раньше не входили в его компетенцию.

752 просмотра41 открытие

В 13:00 мск 20 августа пройдет онлайн-вебинар «Финансовый директор в эпоху экономической нестабильности 2026–2027».

На данный момент зарегистрировано 370 участников.

Основной вопрос вебинара: как финансовому директору вести компанию в условиях экономической нестабильности и сохранить бизнес, пока другие его теряют?

От отчетности к стратегическому управлению

В стабильной экономике финансовый директор может сосредоточиться на бюджетах, отчетности и контроле показателей. В условиях нестабильности этого недостаточно.

Собственнику нужны не только данные о прошлом, но и понимание будущего и способы на него реагировать.

На вебняре расскажут, как CFO может перейти от роли «контролера» к стратегическому партнеру собственника и принимать решения, влияющие на устойчивость компании.

Как справляться с маржей, кассовыми разрывами и высокими процентами

В программе также будут затронуты новые функции финансового директора:

— управление ликвидностью и оборотным капиталом;

— предотвращение кассовых разрывов;

— стресс-тестирование финансовой модели;

— антикризисное планирование;

— оценка стоимости бизнеса;

— раннее выявление финансовых рисков.

Рассмотрят и практические аспекты: как управлять ценой, ассортиментом и каналами сбыта, когда маржа под давлением.

Записаться

Финансовый директор должен понимать не только цифры

Еще одна важная тема — бизнес-мышление.

Финансовому директору приходится взаимодействовать не только с бухгалтерией, но и с отделами продаж, маркетинга, производства и собственника. Поэтому умение переводить финансовые показатели в бизнес-инсайты становится не менее важным, чем знание стандартов учета.

Кроме того, необходимы навыки переговоров, управления изменениями и защиты финансовых решений.

ИИ вместо бесконечного Excel

На вебинаре также представят реальные инструменты 2026 года, которые помогут финансовому директору не теряться в таблицах.

В программе:

• сервисы для управленческого учета;

• нейросети для прогнозной аналитики;

• проверка контрагентов;

• автоматизация подготовки пояснительных записок;

• инструменты для товарной и финансовой аналитики.

Речь идет не о «модном ИИ ради ИИ», а о том, какие инструменты действительно могут сэкономить время финансового директора.

Кто проведет вебинар

Спикер — Екатерина Барсукова, Эксперт по автоматизации управленческого учета, товарной аналитике и финансам в маркетплейсах, финансовый директор ООО «РВТ-СПб».

Когда: 20 августа 2026 года

Начало: 13:00 мск

Формат: онлайн

Записаться

Для подписчиков после просмотра вебинара в личном кабинете будет доступен персональный сертификат о посещении.

Если вы отвечаете за деньги, устойчивость и развитие компании — этот вебинар стоит посмотреть. Потому что в условиях нестабильности финансовый директор уже не просто считает последствия. Он помогает компании пережить их.