В законе | Право использовать информацию Право использовать информацию
У представителей разных поколений работников наблюдаются разные ценности в работе. Это часто становится причиной недопонимания внутри команд.3,4 тыс. просмотр220 открытий1
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности они видят у сотрудников разных поколений. Пресс-релиз есть у «Клерка».
|
Вид поколения |
Мнение/оценка работодателей |
|---|---|
|
Поколение Z (до 27 лет) |
Отличается высоким уровнем амбиций: 76% респондентов отметили стремление зумеров к быстрому карьерному росту. Для них также важны свобода и самостоятельность (70%) и постоянные изменения, инновационность (65%). Вместе с тем они меньше других думают о финансовой стабильности (41%) и почти не связывают себя с ценностью авторитета и статуса (20%). |
|
Миллениалы (28–43 года) |
Более прагматичны: большинство руководителей связывают их с ориентацией на стабильный доход (73%). Также они чаще других стремятся к балансу между работой и личной жизнью (63%) и поиску смысла и причастности в профессии (60%). При этом для них остаются значимыми авторитет и статус (54%), а также карьерные амбиции (46%). |
|
Поколение X (44–59 лет) |
Во многом ориентировано на традиционные ценности. На первом месте — финансовая стабильность (71%) и статус (57%). Значимость быстрого карьерного роста или инновационного подхода к работе в этой группе заметно ниже: их отметили всего 12% и 9% респондентов соответственно. |
|
Бэби-бумеры (60 лет и старше) |
Приоритеты еще более смещены в сторону безопасности: почти половина (44%) ценит именно стабильный доход, треть — авторитет и статус (31%). А такие ценности, как быстрый рост (5%) и инновации (3%), практически не играют роли в их профессиональной мотивации. |
Чаще всего, по словам руководителей, недопонимания связаны с разными подходами:
-
к уровню самостоятельности (63%);
-
рабочему времени и графику (59%);
-
обратной связи и критике (58%);
-
способам и тону коммуникации (55%);
-
карьерному росту (45%);
-
скорости принятия решений (44%);
-
обучению и развитию (29%).
«В одном офисе могут встретиться четыре поколения сотрудников — от бэби-бумеров до зетов. Каждый приходит со своими ценностями и ожиданиями: молодежь ищет свободу и быстрый рост, миллениалы — баланс и смысл, а старшие поколения — стабильность и статус. Для работодателей это не просто вызов, а необходимость выстраивать новую управленческую культуру, где разные ценности должны сосуществовать и усиливать друг друга. Поэтому руководитель и HR часто становятся “переводчиками” между поколениями», — объясняет Анастасия Боровская, директор РШУ.
Лишь 10% заявили, что в их командах нет конфликтов, связанных с разницей поколений.
Автор
Владимир Бельковец-Краснов
Шеф-редактор новостей в СМИ Клерк.ру
Дата публикации: 13.09.2025, 14:06
- #русская школа управления
- #зумер
- #миллениал
- #анастасия боровская
- #поколение Z
- #ценности
- #конфликты между сотрудниками
- #поколение Y
- #работодатель
- #опрос
Источник : Клерк.РуРубрика: Кадры3,4 тыс. просмотр220 открытий1