Почему владелец становится основным препятствием для развития бизнеса

«Потому что ограничивает решения на себе — нужно больше делегировать» — можно было бы начать эту статью и получить вполне справедливый ответ владельца: «Я уже делегировал. Они не справляются, не берут ответственность, в результате проблемы все равно приходится решать мне».

Автор

• Ольга Казакова

Стратегический партнер бизнеса в вопросах управляемого роста компаний.

И владелец прав. Одним делегированием вопрос управляемости растущего бизнеса не решить.

Когда компания выросла в несколько раз, усложнилась структура, появились несколько уровней управления и руководители функций, а значительная часть важных вопросов все еще требует участия владельца, я прежде всего разделяю два типа причин происходящего: кадровые и системные. В компании могут присутствовать оба типа или только один.

И, прежде чем решать, что владельцу меньше вмешиваться в управление, важно понять, с чем именно мы имеем дело. Внешне ситуация может выглядеть одинаково, а причины быть совершенно разными.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распространенную ситуацию: владелец не может доверить решение вопроса кому-то из команды. Это может быть связано с тем, что сотрудник не имеет полномочий или не понимает, как действовать. В таких случаях важно понять, почему именно такая ситуация возникла и как ее можно изменить.

Кадровые и системные причины

Представим довольно распростран